著者：李麗 時間：11.06.2020
近年、ソフトウェア、通信技術（ICT）、金融科学技術（FinTech）に関連する業界はすべてオープンソースによって徐々に浸透しており、ソフトウェアの開発はますますオープンソースに依存しており、企業もオープンソースをますます重視しており、オープンソースコミュニティでの参加も増えている。例えば、Q社は、多くのオープンソースプロジェクトの発信者であり、オープンソースコミュニティの重要な貢献者であり、Github（マイクロソフトが運営する世界最大のオープンソースコミュニティ）ではすでに80以上のプロジェクトをオープンし、Githubグローバル企業貢献ランキングでトップ10にランクインしている。
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近年、国内では特許運営の強力な提唱と様式の入り乱れた運営モデルの台頭に伴い、特許の価値はますます広く注目されているが、特許の価値をどのように見るかもすべての参加者を悩ませており、不可解な現象は見慣れたものになり、特許1冊の証明書を持っているのに、価値は氷点下している。
一方：多くの企業は特許なしで経営が良好である、大量の特許を保有する企業は明らかな経営利益と競争優位性が見られず、特許維持が負担になっている。特許放棄は実質的な損失が見られず、利益指標もより良い。大量に放棄された特許は、出願原価で譲渡された。さらに受け入れがたいのは、手に大量の特許があるのに権利侵害を避けることができないことだ。特許のない製品がそのまま売れていることは心配ではなく、さまざまな現象が特許の価値を大きく揺さぶっている。
一方：特許侵害損害賠償額はしばしば高値を更新し、高価な特許取引や価格設定による株式取得が行われている。多くの大型買収合併案の中で、特許が核心的な標的となっているもの、科学技術分野のトップ企業は特許投資を積極的に増やしている。観念的には、特許がないことは自主知的財産権がない、革新がない、研究開発がないという説も流行している。特許は法律によって保護された独占権として、訴訟行為権を商業競争の手段として合法的な侵害行為に変え、侵害訴訟の中で、背景がどうであれ、元被告双方の不平等な対局は、被告の最良の結果を苦しめても未侵害を証明するしかない。これは多くの企業に特許がなくて運営の自由がなく、安全保障がなく、多くの科学技術政策の機会に直面していることを嘆かせた。
両者が映り合い、企業は特許がなくて困っていて、特許があっても無駄な迷走に陥った。大量の特許取引価格は天を突くような現象を呈し、乱用はますます魅力的になり、傍観者はその中の論理を理解するのが難しく、特許の価値は不規則で、頼りになる神の操作ができないようで、玄人でも切っても切っても切れないという迷い込みに陥りやすい。
筆者は20年間就職し、ここ10年は主に特許運営実務に投入され、特許価値評価分析、訴訟、許可、取引、投融資などの各プレートの業務に深く参与することができ、ここでは実際に多くの事件を引き受けた経験と教訓を結合し、特許の価値についてどのように理解するかについてメカニズム上の説明と観念上の分析を行い、酒を飲んで参与することができる。
特許の価値を理解するには、まず特許の本質と属性を理解しなければならない。特許の本質は排他権であり、潜在的な運営利益があるため、権利属性から資産属性が派生するが、両者には表裏、主附の依存関係があり、権利属性は主と里、資産属性は付和表であり、資産属性は権利属性に寄生する。
権利の特徴は境界があいまいで、伸縮性と延性があり、変化が多くて定量化が困難で、その価値の実現は主体の操作、転化、運用に重点を置いて、間接的で潜在的な収益を生むことができて、主体に依存して、流動性が不足している。資産属性は、特に取引に関連し、流動性は資産属性と価格の一部である。特許運営のさまざまな典型的なモデルの中で、訴訟、許可は権利属性を発揮することであり、取引、価格出資、質押融資は資産属性を表現することであり、特許はハイテク認証、恵税減免、資格認定などにおいてより表層化された派生ラベル属性である。
権利属性は運用上に現れ、資産属性は取引上に現れ、ラベル属性は識別上にある。三者は本質的に実から虚へ、表と里から表へ。
次に特許価値の本質についてお話しします。根本的に、特許はビジネス主体の市場競争のツールである。ツールの価値は、ニーズとアプリケーションシーンに依存し、解決する問題と密接に関連しており、どのシーンでどのような役割を果たすかによってその価値が決まります。ベンチ、通常は座具で、壁をひっくり返したい人はそれをはしごにして、モデルハウスに置くのは装飾で、寒い野外ではそれは火を起こす材料で、けんかをする人も武器にすることができます。同観特許は、異なる企業、異なる時期、異なる環境、異なるビジネス目的に対して、特許の意義と実際に発揮する価値が自然に異なり、特許を市場競争の重要なツールとするか、技術排他権の流失を回避するための防御的な工事とするか、あるいは名誉を高めたり資質を獲得したりするために取得した証明書として、どのような価値を発揮できるかを決定している。そのため、ある企業にとっては不可欠なコア特許であり、別の企業にとっては一文の価値もないかもしれないが、同じ種類の商品の業者間でも正常である。
主体が変わらない場合、異なる企業は駆動モデルの違いにより、特許属性の主導成分が異なり、価値の体現レベルも異なる。貿易型、サービス型企業は、その競争力はそのサービス能力に大きく現れ、技術への依存は大きくなく、製品では、特許の有無、数量の多寡がその競争力に与える影響は低く、その保有する特許は、資産とラベル属性成分がより大きい、生産、研究開発類の技術駆動型の企業は、技術が製品に落ち、その開発のコストが沈殿している。技術が特許で保護されていなければ、技術開発に投入された成果の一部を同業他社に無料で共有することに相当するが、競合他社は何も得られていない技術を持って競争に参加することで、市場端でこのような優位性が入れ替わることになり、特許の重要性は明らかであり、攻撃先発権として権利属性主導として表現されている。
主体が変化した場合、例えば取引、価格で株に入り、質押融資において、所有権、制御権が完全または部分的に移転すると、専利は元主体との離脱、新主体との位置合わせによって価値の再構築と分割が発生し、その作用は取引関連の実際の商業効果に現れ、専利は媒介、支点またはてことして、価値は本体の外にシフトする可能性がある。
そのため、特許価値は多次元であり、その多次元のために簡単に線形加算することができず、多元行列モデルを構築してすべての価値を計算しようとしても意味がなく、適合モデルがなく、変数が尽きにくく、より非現実的な需要がある。
特許はツールである以上、私たちが見ているツールのほとんどはその価値を比較的正確に判断することができますが、なぜ特許はだめなのでしょうか。特許のための属性ファセットと応用シーンのポリトロープ。1つのベンチには上述したような多くの用途があるが、その通常の用途は比較的に確定されているが、特許は複数のレベルの属性を同時に表現し、外部環境の変化に伴って用途遷移が発生し、評価視点と実際の用途がずれている。同時に、すべての特許は理論的に唯一無二の非工業品であり、その弱流動性と本体との接着性により、公正価値をほとんど確定することができない。
では、特定のシーンでは、特許価値を正確に評価することができるのでしょうか。答えは正確に評価できません。特許の価値はその解決した問題に表れているが、特許は問題を解決する要素の一つにすぎず、各要素の価値貢献シェアを正確に画定することは難しい。特定のニーズにおいて、特許の価値実現は主体、法律環境、産業特性、技術動向、運営戦略などより重要な外部変数の影響を受け、特許そのものではカバーできない。権利侵害訴訟を例に、1件の高品質特許は、専門人材と必要な資金コストの投入、適切なビジネス戦略の連動などの支えがなければ、権利行使利益目標はまったく達成できず、その価値はもちろん体現しにくく、その他の要素は不可欠であるため、価値は特許に帰することができないことがわかる、一方、特許の権利侵害訴訟の賠償額や許可料収入も、特許のすべての実現可能な価値を意味するものではなく、一次要素の組み合わせ構成の下での励起顕在化にすぎない。さらに、特許の価値も一定ではなく、人によって異なり、時によって変化し、環境によって異なるため、前述の外部要因を変数とするとはこの意味である。ビジネス目標を実現するためには、特許価値の幾何学的な泥沼の中に陥って自惑する必要はありません。そのコスト投入が受け入れられ、利益に比べて性価格比を備えていれば、お得であり、その価値の多少を事前に評価して算出しなければなりません。特許価値は運営において実現され、正確で検証できない評価よりも正確な運用が重要である。
価値について話し終わったら、価格について話しましょう。どのように価格を設定しますか。現在の資産評価の通常の方法には、コスト法、市場法、収益法などがある。しかし、さまざまな方法でそれぞれ評価された特許は、価格の差が大きく、同じターゲットでは、異なる方法で異なる価格があり、事前に評価された価格は実際の市場では実現できないことが多く、より多くの収益法を使用することは、最も重要な外部要因と前提条件を無視した後、特許を分離して孤立した価格設定を行うことであり、実際には価格を設定することができず、理論モデルを選択することでしかできない。そのため、実務の中に表裏一体、逆方向操作、先達の意向を反映して評価を行い、取引を実行する俗物モデルが現れ、これにより特許評価価格は本質的に形式に流れ、プログラムの操作に協力するだけであり、資産評価機構の意義は取引にテキスト参照を持たせる形式証明を発行することにあるだけである。
では、価格はどのように形成されているのでしょうか。ここでは、価格は評価に支配されるものではなく、市場取引にかかっており、取引がなければ価格がないという重要な認識を明らかにする必要があります。取引時には、双方は自分の目標に基づいて価格が合理的に見える根拠と解釈を提供することができるが、利益の要求の対向性は高音ラッパをそれぞれ吹くことになる。では、価格を決めるのは何ですか。根本的に真実な価格は市場の需給に依存し、需要家から見れば、価値は解決の問題として現れ、価格は問題を解決する代価である、供給者から見れば、価値はツールと機会の喪失として現れ、価格は喪失の補償であり、双方はそれぞれ計算して、受け入れられる区間があり、区間が重なると成約できる。全体の取引市場環境の中で、特許は他の資産と類似しており、価格は標的の希少度に依存し、競合品の多寡を得ることができ、より正確には需給の対比であり、供給が多いと価格は自然に低く、標的に適しているものは少なく、もちろん高値は求めにくい。
価値と価格の関係について話すと、これは明らかに2つのレベルの概念であり、権利と資産の二重性に少し似ており、特許の価値は権利属性をもっと指し、価格は資産属性をもっと指す。ラベル属性は、エンタイトルメントおよび資産属性の一般化されたロールオーバーです。私たちはしばしば価値が価格を決定し、価格は価値の反映であり、価値の分析に基づいて価格を制御することができると考えているが、以上の価値の解析と価格の形成メカニズムから、価格と価値の関係は大きくなく、取引価格は価値の体現ではなく、価格値も価格を決定することができないことを明らかにすべきである。両者の発動メカニズムが異なり、互いにマッピング関係が形成されていない一方で、価値は人為的な定義と需要に依存し、多くの取引は特許そのものの価値を指向していない。価値と価格の2線運行メカニズムにより、表層価格はその奥層価値を反映できず、価値はアンカーポイントがあっても、情報伝導の不調や歪みによって定まらなかったり、市場の変化の多さによって認知的な歪みが生じたりして、価格に伝導できない。取引において、同一の特許は取引主体、取引時間、取引モデル、操作者などの要素によって大きな価格差があるため、客観的で一定の価値は存在せず、公正で不変の価格も存在しない。私たちが天価取引を見て特許の価値が高いと驚く必要はありません。無価譲渡も特許の価値がないと嘆く必要はありません。成約には自然にその内在的な論理があります。双方とも特許の価値を正確に推定できなかったかもしれませんが、取引価格が合理的で受け入れられると思っているに違いありません。
上記の様々な価値、価格のメカニズム、論理を理解することに意味があるのではないでしょうか。問題の解決に役立ちますか。もちろんです。ビジネスの目的が異なるため、シーンが変わりやすく、それを知っていれば機械を持って変化に達することができ、成法にとらわれず、実際のビジネスニーズに対して場所に応じて適切に、体に合わせて方案をカスタマイズすることができ、これも特許運営者が透徹しなければならない核心であり、専門家の経験価値でもある。
特許取引を例にして、需要家の視点で、特許価値の触れることができない上限は解決するビジネス問題に対応する利益であり、潜在的に実現可能な損失回避またはリスク分解も含まれており、用途が明確な枠組みの下で、実現すべき利益と予想される投入コストを確定し、さらに各貢献要素（副次的なものを無視）の解体を行い、特許の最高貢献割合を提供することができる。を選択しますが、投資コストは低ければ低いほど良いです。供給者の視点では、まず特許放棄の損失、つまり譲らずに発生する予想収益を確定しなければならない。その上で、包装や充填などの市場手段を通じて、その帳簿の観測可能な利益を引き上げ、それによってできるだけ予想を合理的に価格を上向きにする。理論的には、需給双方が対向延長を予想する境で成約するのは、2つの確定した主体間取引の適切な価格であり、どちらかの仕事が少ないか、方法が間違っていると、利益は相手に傾く。もちろん、商業買収合併案では、特許の取引はしばしば全体の資産取引の一部であり、この場合、全体の取引ゲームが主導し、その資産パッケージ内の各標的の価値の変位と横移動もよく見られる。一方、ローエンド取引市場のような別の状況では、ラベル属性が主導することが多く、特許の内在価値は取引の核心ではなく、価格には市場平均参照線があり、取引双方はそれぞれ複雑な操作を行う必要はなく、直接双方の希望価格で成約する。取引はゲームの結果であることもあれば、協力の成果であることもあり、それぞれの真の需要と双方の目標の離合度にかかっている。
特許価値、価格、評価については、実際には多くの人が漠然とした認識を持っているが、条理的に明らかにすることができず、さらに操作上で原則を把握し、明確で効果的な実行案を制定することが難しい。表裏を知っていれば、明らかに融通がきく。特許価値と価格の本質と基礎的な論理を述べることで、さまざまな奇妙な現象をより容易に見ることができることを期待しています。
実務の中で、シーンは千差万別で、問題を解決する方法も時間、場所、人によって変わり、一言では言い尽くせない。特許の価値は静的固有や評価ではなく運営で発揮されることが多いため、どのように操作するかは重要で、大きく人に依存し、実務経験と結びつけてビジネスシーンの実況を理解し、特許そのものの高次元と広い視点から着手し、核心要素を把握し、副次的変数を無視し、土地に応じて適切にすれば、問題をよく解決することができる。
