特許戦略を企業戦略により良く機能させる方法

どのように管理をしっかりと行うかには、正しいことをすることと、正しいことをすることが古典的な答えがあります。その中で、正しいことをすることは相対的に重要に見えます。

私たちの企業の特許管理にとって、正しいことをするには、仕事に没頭するだけではなく、正しい特許戦略を持って、この特許戦略は企業戦略をうまく賦与することができます。

対の特許戦略の形成は、主に外部環境の分析、内部資源能力の分析、SWOT分析及び戦略方案の形成を含む。

外部環境の分析にはマクロ環境分析、業界環境分析、競争相手分析、および業界と競争相手特許分析が含まれ、分析目標は環境中の企業特許戦略の機会とリスクを識別することである。

マクロ環境分析は、PESTEL分析を用いて、政治要素、経済要素、社会文化要素、技術要素、環境要素と法律要素（PESTEL）の6つの方面の現状と傾向から機会とリスクを分析し、識別することができる。例えば、政治的な脱グローバル化が特許地域配置に与える影響、経済的なマクロ経済周期が特許競争と特許資産コストに与える影響、環境的なカーボンピークがグリーン技術特許配置に与える影響、法律的な欧州統一裁判所の運営が欧州特許配置に与える影響などは、特許戦略の機会またはリスクである。

業界環境と競争相手の分析、利用可能な業界ライフサイクル分析、業界バリューチェーン分析、ポッター五力モデル分析など、業界全体が萌芽、離陸、成熟、衰退のどの段階にあるのか、業界内の競争構造がどのようなものなのか、重要なノードがどこにあるのか、業界で特許戦略が利用できる機会を識別したり、回避したりするリスクを理解する。

業界及び競争相手の特許分析は、業界慣用の特許分析を採用し、業界特許地図を理解し、業界特許レイアウトの分布状況、及び提示の機会とリスクを理解することができる。特許分析と業界、環境分析を関連分析することができれば、業界と環境は特許状況の底辺制約要素であり、その傾向と変化は特許状況の変化傾向を決定する。業界や競合他社の特許分析は、特許戦略を策定し、利用できる機会、回避すべきリスクを直接示しています。

2内部資源能力の分析

外部環境の変化がますます速くなるにつれて、企業内部の資源と能力は相対的に安定しており、その分析は戦略の制定に対してより重要で頼りになる。資源、能力、技術及び特許分析を含む内部資源と能力の分析（私たちが制定したのは特許戦略であり、特許は技術から外れているため、技術と特許の資源と能力に対して特別な分析をしなければならない）。分析目標は、特許戦略を支える資源と能力における企業の優位性と劣勢を識別することである。

資源と能力の分析は、まず企業の各資源と能力の棚卸し、例えば研究開発技術資源など、企業資源と能力の優位性と劣勢を得ることである。その中で、特に企業の戦略資源と核心能力を識別しなければならない。

戦略資源は企業の競争優位の源泉であり、長期にわたって独自の戦略資源を占有している企業は長期的な超過利益と競争優位を獲得しやすく、企業も戦略資源の育成と発展に最大限重点を置くだろう。知識経済主導の下で、戦略資源は鉱物、顧客などだけでなく、ますます知識と能力を志向しており、これは間違いなく私たちの特許戦略が重点的に発展に協力しなければならず、特許の仕事が自分を発展させる場所でもある。

コアコンピテンシーは、企業が競争優位性を持続的に確立するのを支援する能力であり、コアコンピテンシーの1つはコア技術能力である。企業のコア能力の発展に協力し、コア能力に依存して特許能力を発展させることは、特許戦略作業計画の重点であることは間違いない。

リソースとコンピテンシー分析のもう1つの重要なツールは、バリューチェーン分析です。バリューチェーン上のさまざまな活動の分析を通じて、組織の優位性と劣勢、組織のコア競争力、組織が競争優位性を獲得するために取るべき戦略を理解するのに役立ちます。バリューチェーン分析を通じて、どの要素が価値創造活動の主要な要素であり、どの価値創造活動が組織の競争優位性に最も貢献しているかを識別することができる。バリューチェーン分析を通じて、私たちは企業全体の仕事の重点がどこにあるかを見ることができて、更に肝心なのは、私たちは特許戦略の中で、私たちはこれに基づいて私たちが重要な役割を果たす点を計画することができます。

技術と特許分析は主に技術と特許資源と能力の分析であり、研究開発施設と研究開発投資、業界重点技術分析、技術ライフサイクル分析、製品構造分析、技術構造分析などを含み、前記外部環境と競争者の関連分析を結合し、技術と特許の優位性と劣勢を得る。

前述の外部環境の機会とリスク分析、内部資源と能力の優位性と劣勢分析に基づいて、SWOTマトリックスツールを利用して、私たちの知識経験に基づいて、それぞれ組み合わせてSO、WO、STとWTの戦略措置を形成することができます。SO私たちは特許を用いて強者を強くし、有効な堀を形成し、時空の差を開くことができるなど、WO我々は特許を用いて力を借りて力を打ち、時間差を創造して劣勢を補い、特許戦略を利用してリスクを防ぐことができる、ST私たちは特許を運用し、自分の強みで競争相手の劣勢を打撃し、市場空間を広げることができます。WTは、リソース構成を削減したり、戦場を移転したりする戦略を持っています。企業の具体的な状況に合わせて、各種特許措置を善用し、上述の戦略行列を形成する。その後、SO、WO、STとWTの戦略的措置を統合し、合理化した後、当社の特許戦略の初歩的な方案を形成する。

このように、特許戦略は企業戦略を決定する基礎要素から形成され、また企業戦略とのキャリブレーション、アラインメントに戻り、特許仕事の内在的法則と論理から特許戦略を形成することができ、また企業戦略と一致することができ、それによって企業戦略を支持し、企業戦略をよりよく実現することができ、特許戦略を企業戦略の一部に融合させることもできる。