著者：周延鵬、楊牧民 時間：14.03.2018

長期にわたって殺到する米国特許侵害訴訟事件に直面し、ともすれば数十億ドルの損害賠償金や和解金、弁護士費、さらには製品の販売が禁止されている。台湾の産学研各界は、この悩ましい問題を解決すためにどのように具体的に対応すべきか、そして各国特許を大量に申請して金銭的奨励を与え、重金を購入して訴訟を阻止するのに十分な特許を購入し、第3者の膨大な特許ポートフォリオのライセンスを高値で取得し、米国の知的財産会社の特許連盟に加入させられたり、いわゆる「技術協力」や「戦略連盟」など、さまざまな具体的な措置を次々と講じている。

企業が行っているさまざまなアクションは、米国特許侵害訴訟による市場の脅威と運営の不自由さを解放するために、さまざまな知的財産のポートフォリオとビジネスモデルを借りているにほかならない。しかし、知的財産業務が台湾産学研各界の指導者や経営者によく見落とされるのは、「良質」と「優位」知的財産の創造、保護、管理、運営、マーケティングであり、知的財産管理と財務業績を決定することができる運営基盤、つまり知的財産の運営プロセス管理に関わることである。

知的財産運営プロセスが鍵

知的財産の運営及びその各作業は範囲が極めて広く、主に組織運営面及び知的財産面に現れている。組織運営面には、組織戦略、研究開発、生産製造、調達供給、市場販売、物流調達、情報ネットワーク、人的資源、財務租税、ビジネスモデル、政府関係、メディア関係、投資家関係などが含まれる。知的財産面では、調査研究、配置、申請、維持、授権、売買、権利侵害訴訟、価格投資、融資保証、技術基準、特許連盟、産業連盟、研究開発連盟、オープンイノベーション、およびこれらの知的財産プロジェクトに関連する外部専門サービス組織（特許商標事務所、弁護士事務所、コンサルタント会社）、各国政府（例えば知的財産局、行政機関、司法機関）およびその関連する作業およびプログラムなどが含まれる。

知的財産運営プロセスの現在の状況は、大まかに言えば、組織運営面でのプロセス管理は、一般的に多数の企業の重視、投入及び発展を獲得し、その各プロセスはかなり成熟しており、多くは標準化及びシステム化のメカニズムを形成しているが、学研組織に関わる研究開発プロセスは、政府と往来するプロセス管理に偏っており、実質的な研究開発行為と成果転化プロセスは、長期的には重視されていないようだ。

知的財産面のプロセス管理では、産学研各界は一般的に「法律」レベルの作業プロセスに現れているが、「運営」レベルのプロセス、特に組織運営面及び知的財産の転化、付加価値運営との並行同期のグローバルプロセス及び知的財産特有の運営プロセスについては、一般的にまだ確立されていないし発展していない。

多国籍運営の経験と実務の基礎

知的財産運営プロセスの検討と実践は、国内外の学術界ではほとんど触れられておらず、実務界でも少数の多国籍企業だけが発展し、競争優位性に依存する「営業秘密」と見なし、外部に暴露や伝授せずに厳格に管理している。これは、多くの公私部門とその研究機関と会社組織が、知的財産経営の業績不振を突破しにくい理由を説明している。原告は賠償金を受け取り、および権利金の支払いを許可することを要求する「優位性」。

言い換えれば、多くの技術後進と市場後進の国とその公私部門は、知的財産に対する認識と掌握は、依然としてかなり表面的または偏狭であり、まだその門を入ってはならず、肝心な知的財産運営の流れ「秘籍」を知っており、さらにその奥秘を垣間見ることができ、それによって恩恵を受けることができ、多くの産業が今でも他人の知的財産の植民地に深く陥り、他人の知的財産を保護する浅いプロジェクトをするしかない。

本当に有用で効果的な知的財産運営プロセス管理の確立と発展は、まず相当な高さ、広さと深さの組織運営と知的財産運営の分野横断的統合、すなわち低さ、狭さの単一知識と作業経験から形成することができないことに由来する。次は長期的に豊富な多国籍運営経験と実務基礎に由来し、つまり本から実際の複雑な運営の経験がなければすぐに成功することができない、次に、知的財産の運営プロセスは内外組織、異なる業務機能を貫徹しなければならず、また相応の適切な窓体、制御点及び検査点がセットになっている必要があり、つまり単純に法律プロジェクト及びそのプログラムから処理することは困難である、最後に、プロセスをシステム化し、ネットワーク化し、標準化、組織記憶、グローバルプロセスの効率と利益を達成するために使用します。つまり、単純な人力と簡単なコンピュータ単体で作業することは難しく、このために上述の知的財産の運営、およびその各作業にカバーしなければならないプロジェクトの範囲に対応することも難しい。

そのため、現在の公私部門とその研究機関と会社などでは、その指導者と経営者は外部の分野を超えた統合と豊富な経験を支援する実務専門サービスであり、産業国際競争力のある知的財産運営プロセスと機械制の構築と発展に協力することができ、これ以上回り道を続けるべきではなく、時間、お金、その他の資源を浪費するだけである。なぜなら、知的財産の運営プロセスは同人のニューラルネットワークのようなものであり、ニューラルネットワークがふさがっていないため、知的財産がいくら投入されても、形だけがあるからだ。

知的財産と組織運営プロセスの統合例

まず、知的財産調査と配置を例に説明し、長期にわたって研究機関と会社組織が研究開発を行う際、日本から伝授された伝統的な特許地図（Patent Mapping）を用いて、技術効能行列、特許分類（UPC、IPC）及びキーワードから事前審査を行い、特許侵害リスク及び特許配置出願を回避する。

しかし、40年以上にわたって、実際には、台湾企業は特許侵害のリスクを回避せず、かえってしばしば被告人になっていることが証明されている。また、企業が出願した特許は、競争者や産業チェーン上の会社には提訴できないことも明らかになった。逆に、新式特許地図が産業チェーン、バリューチェーン、サプライチェーン、製品構造、技術構造を基礎とし、同時に研究開発プロセス、ライフサイクル、研究開発タイプ、革新タイプ及び産業動態情報（権利侵害訴訟、授権技術移転、投資合併、研究開発連盟、産業連盟）を考慮し、知的財産調査研究プロセス手順（問題の明確化、範囲の定義、ツールの活用、客観的な提示、専門的な分析）に従って、各種各段階の製品技術構造の特許分布情報（特許権者、国家、年代、技術脈絡、技術方案）を産出し、更に運営実務根拠を組織して各種特許情報報告書を判断分析すれば、技術方案、知的財産方案、法律方案及び商業方案は、特許侵害リスク及び良質優勢特許の配置を回避するために用いられ、さらに策略、ステップ及び各種知的財産ビジネスモデルを運営し、有形と無形財産の多元的な利益を獲得し、伝統的な特許地図の羅臼に陥るのではなく、「問題を創造し、価値を解決し、期待に合わない」ことを継続する。

今回は米国特許侵害訴訟の処理を例に、多くの会社が特許訴訟を処理する多くは弁護士に頼って訴訟を指揮し、長い苦労、巨額の金銭支出、多くの管理人の投入を経て、不満や無理に受け入れた結果を得た。逆に、米国訴訟手続きとその時間をプロセスとし、同時に組織運営の需要とプロセス決定戦略、使用方法と管理資源を統合し、内外専門を統合して急速に係争特許範囲、有効かどうか、権利侵害かどうか、および係争製品とその市場とサプライチェーンを定義し、訴訟に関連する企画、研究開発、製造、マーケティング、販売、倉庫、物流、情報、ネットワーク、人資、財会、知的財産、各利害関係者などを管理し、訴訟と商業戦略とその戦術を制定することができ、それに基づいて訴訟弁護士を指揮して必要な法律活動を実行し、低コスト、短時間、利益を生む特許侵害訴訟活動を1回行うことができる。

最後に国家科学技術予算に関わる研究開発を例に、欧米からの実証、研究機構（大学、財団法人）の知的財産エネルギーは多くの新興産業発展の核心的源泉であるが、台湾では、工業研究院と少数の大学の知的財産の成功例を除いて、一般的に欧米のような実証経験ではないことが明らかになった。その主要な鍵の一つは、国家予算が支援した研究開発活動とその産出した知的財産であり、科学技術政策の制定、科学技術予算の配置、科学技術プロジェクトの実行、研究開発成果の転化、知的財産の経営など、各段階のプロセスを連結統合し、そして当時の実際または未来のシミュレーションの産業構造、技術構造、製品構造などを抑留し、各産出指標と業績要求を制定しなければならない、知的財産の各業務とその流れの要求に基づいて、長期にわたる国家科学技術予算の業績表現を変えることができ、長期的な「マイナス」投入と産出比から顕著な「プラス」投入と産出比に転換することができるべきである。